打板子不是想要的结果。-迷惑行为大赏

今年开工以来，我做的最多的一个工作就是调整进度计划，从年后第一次整理计划到现在，已经是经过第四次的调整。生活冷知识的图片

每一次在做计划的时侯所敲定的时间其实都是合情合理的，但每次也都会出现完成不了的情况。

不能按计划实施似乎已经成了家常便饭。

其中没有按计划进行的原因也不一定是员工们不努力，有很多事情做为员工不是努力了就一定能行的。

一个目标能否按计划进行，它是需要靠老板、高层领导及各方资源等各方面的相互配合，共同努力的结果。

而任何一个方面都不能闪了色子。

如果每一次计划的延误都把原因归结为员工，那只能说明制度有问题，老板的经营理念出了岔子。

个人认为，计划只是为了指导目标完成的工具而已。

绝对不应该把计划作为考核衡量员工是否努力的标准。

因为一个计划不可能一层不变，其中很多的原因也是超出一线员工的能力范围，其中的很多关键因素都是员工能力所不能及的。

正因为某些关键因素的变化，才导致计划的一调再调。

而按照公司的考核，所有工作没有按计划进行，那就意味着绩效考核不合格。

一个公司的绩效考核大家都知道，那是关系到每个人的工资，所以员工们都是很在意的。

但是，因为实际的计划调整的次数多了，员工们对计划的延误也就会感觉麻木，计划似乎也就会成为一个鸡肋。

想努力去完成，又不受控制，却又关系着大家的核心利益。

这种情况下，如果考核还按部就班的照着原计划进行考核员工，就会形成一种不良的恶性循环。

有能力的不甘心，自动就会离开，而所留下的都成了老油条。

而一个好的考核制度是起到激励的目的，所给出的甜头要让员工垫垫脚就能抓到。如果不管你再怎么努力都抓不到，那谁还会去抓?

考核又有什么意义?就根本不在意了。

就好比家里的孩子没有完成作业，家长就拿个板子打一下，孩子知道疼了，下次努力的做作业。

但是后来因为家长没有进行作业辅导，导致作业没有完成。家长还拿板子打他，那孩子心里肯定不服。

那时间一长，孩子就会叛逆，他会认为，作业努力做和不努力做，反正都会挨打。

那打板子，就只剩下了打板子。

打板子不是想要的结果。