建设方才是整个项目管理的核心。

十年的时间里，我干过施工、监理、建设方，对目前工程行业的各方也都比较熟悉。

个人认为目前工程行业里，监理行业是最污的，也是最乱相的。在全国各地的工程监理，说到底也都只是履行的一个程序，要是说对工程的监管，基本就没有起到什么作用。

当然，监理是否能起到作用，很大一部分还要取决于建设方赋予监理的权利。但是作为权利的拥有，往往也是腐败的开始。

最终架不住施工方的糖衣炮弹，还是同了流合了污。

而施工方是建设合同的执行者，是把一切建设方的设计方案付诸实施，把画在纸上的变为现实的执行者。

所以说，如果是刚入行的人，想要打好基础，还是要从施工方干起，深入的去了解一个工程从0到1的过程。

只要勤快，不出三年，独立管理建一栋高楼那都不是事!

在施工方虽然能学到0到1，但是想要把1变成10，那最后还是需要进入建设方。

因为建设方才是整个项目管理的核心。

不管是施工、监理、设计等，他们的所有工作都是围绕着建设方开展的工作，参建各方的最终目标也就是建设方的目标。

建设方从项目策划、设计研发，施工到最终的完工运营，都必须参与到其中。

所以说在建设方投资建设一个工程项目，不只是要考虑到设计施工的阶段，还要考虑到完工后的使用运营的阶段。

而房地产开发商作为现在中国最庞大的建设方群体，就必须要想好项目的用户最终使用和管理服务。

就好比一个手机品牌商，不只是把手机设计生产出来，他还要研究怎么样把手机卖给用户，并且还要研究用户的使用情况。

从而进一步改进…

对于开发商来说，也同样面临这样的挑战。

施工方在施工过程中，只需考虑自己的成本，并在利润最大化的情况下，把工程按合同要求交给建设方。

建设方在项目的初始阶段要研究成本、建设和使用，设计过程中就要研究将来使用的功能合理性，而在建设过程中又要监督施工方的施工质量。

完工后交到用户手中后，还要服务好用户的使用。

正因为建设方在工程建设上的重要性。

最近几年来国家建设主管部门，越来越重视对建设方的监管，让建设方在一个项目的质量、安全的管理上负总责。

现在，也有越来越多的开发商开始重视自身对项目的管理力度。

并开始足额的配备各类专业的管理人才。

甚至有很多开发商在一个项目的专业管理人员配置数量上超过了施工方，人才的福利待遇上也大大超过施工方。

今年，国家又出台了相关政策，不再强制要求某些项目必须实施监理。从而进一步弱化监理在工程管理中的作用，更加强调的是作为建设方的管理责任。